Gerencia General Municipal

Gerencia General Municipal

Ejercer la administración general de la Municipalidad a través de la planificación, organización, supervisión y control de todas las actividades administrativas, técnicas y operativas de la institución, ejecutadas a través de las diferentes Unidades Organizacionales, por delegación del Alcalde Municipal, así como la coordinación de los procesos de planificación, control y supervisión del desarrollo urbano y rural del municipio, bajo un enfoque social, económico y ambiental, así como dar seguimiento técnico y administrativo a la operación y mantenimiento de los servicios públicos, y la construcción, mejoramiento o ampliación de obras de infraestructura; asegurando la participación ciudadana y la perspectiva de género.

Velar por el cumplimiento de los convenios, leyes, reglamentos, manuales y disposiciones que regulan el funcionamiento de la Municipalidad. b) Velar porque la organización municipal cumpla con los requerimientos de una administración moderna, eficiente y eficaz. c) Supervisar y controlar las acciones administrativas conforme al presupuesto y las normas de administración municipal. d) Atender misiones, consultores y asesores en distintas materias. e) Dirigir, refrendar y garantizar que los POA´s presupuestos sean congruentes con los objetivos y políticas institucionales. f) Supervisar, dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de las atribuciones y funciones de las unidades técnico – operativas. g) Gestionar los procesos de compras. h) Presidir el Comité de Compras y el Comité Técnico Municipal. i) Representar a la institución por delegación expresa del Alcalde Municipal. j) Darle seguimiento a la ejecución presupuestaria conforme el POA y responder ante el Alcalde Municipal. k) Velar por el fiel cumplimiento del Reglamento Interno, su revisión y actualización. l) Coordinar la formulación del Plan de Inversión Municipal Anual con base al Plan de Inversión Plurianual y Multisectorial del PDM. m) Mantener actualizado el banco de proyectos priorizados, documental y digitalizado, a nivel de fichas, perfiles y estudios, tanto en gestión, en ejecución y ejecutados. n) Realizar supervisión, seguimiento y evaluación de proyectos sociales y otros en ejecución. o) Mantener actualizado un banco de datos sobre potenciales cooperantes nacionales y externos interesados en la ejecución de proyectos de desarrollo municipal. p) Impulsar procesos de gestión y negociación de proyectos y dar seguimiento a sus avances y resultados. q) Realizar jornadas de socialización de planes y proyectos formulados, a fin de generar interés de instituciones y organismos cooperantes. r) Velar por el retorno justo y apropiado de la inversión y los costos de operación y mantenimiento de los servicios públicos, incluyendo el ahorro para la reposición de los mismos. s) Proponer los ajustes a las tarifas de los servicios públicos consignados en el Plan de Arbitrios en coordinación con las unidades competentes. t) Supervisar el cumplimiento de lo establecido en los Reglamentos y Manuales. u) Asesorar al Alcalde y la Corporación Municipal en la toma de decisiones que fortalezcan las relaciones con las instancias ciudadanas y mejoren la gestión mancomunada. v) Promover la coordinación interinstitucional y representar a la Municipalidad a nivel técnico en las reuniones. w) Apoyo técnico a la implementación de los proyectos x) Compartir la programación semanal y darle seguimiento a la planificación de la semana anterior de las Unidades Organizacionales operativas. y) Analizar la problemática operativa y concertar las decisiones para superarlas, dándole seguimiento a su cumplimiento. z) Proponer al Alcalde Municipal recomendaciones alternativas para mejorar la gestión del gobierno local. aa) Establecer mecanismos y procedimientos de gestión y coordinación de la participación comunitaria bb) Promover los cabildos abiertos cc) Formulación, planificación, ejecució